Un cargo del 3% más $0.30 no es un costo del 3%. La parte fija toma una parte más grande de un pequeño pago. Si su tienda vende productos de bajo precio, esa diferencia puede importar más que un porcentaje de panel redondeado sugiere.
Los horarios de pago varían por país, tarjeta, método de pago, moneda y acuerdo. Inspeccione una corriente página de precios del proveedor y su propia declaración. Esta guía utiliza un ejemplo elegido 3% más $0.30. No es una tasa universal o una recomendación de un procesador.
Cálculo de la cuota efectiva
La cuota es el porcentaje multiplicado por la cantidad de pago, más la carga fija. Divide ese total por la cantidad de pago para obtener la tasa efectiva.
Desliza o desplaza la tabla horizontalmente para ver cada columna.
| Cantidad de pago | Porcentaje | Parte fija | Total de honorarios | Tasa efectiva |
|---|---|---|---|---|
| $10 | $0.30 | $0.30 | $0.60 | 6.00% |
| $20 | $0.60 | $0.30 | $0.90 | 4.50% |
| $50 | $1.50 | $0.30 | $1.80 | 3.60% |
| $100 | $3.00 | $0.30 | $3.30 | 3.30% |
At $20, calling the fee 3% misses $0.30. Across 1,000 such payments, that omitted fixed charge is $300. This is arithmetic under the stated schedule, not a measured industry loss.
Compruebe la cantidad que el porcentaje se aplica a
¿El proveedor cobra solo sobre los ingresos del producto o sobre el pago completo incluyendo la entrega y el impuesto? ¿Hay gastos adicionales transfronterizos, de conversión de divisas o de plataforma? Lea el calendario real y compruebe con una transacción completa.
Un informe de producto-margin puede excluir costos que el procesador cobra en una base de pago más amplia. Introduzca los honorarios totales reales en el Orden calculadora de ganancias. Eso es más seguro que asumir que el porcentaje anunciado captura cada cargo. Mantenga los ingresos del producto, los recibos de envío y los reembolsos emparejados separados.
Para pagos de valor cero, una tasa efectiva no tiene un denominador útil. Para pagos muy pequeños, los honorarios mínimos o reglas específicas de método pueden reemplazar esta fórmula simple. No extender el ejemplo más allá del calendario de tarifas que supone.
Una cesta más grande no es automáticamente mejor
La combinación de dos compras puede reducir el número de cargos de transacción fijos. Pero un descuento de paquete, un paquete más pesado o un costo adicional de anuncio puede costar más que la cuota ahorrada.
Two $20 payments at the example rate cost $1.80 in total. One $40 payment costs $1.50, saving $0.30 in payment fees. If the bundle requires a $2 discount, fee savings alone do not cover that discount. Product cost is unchanged in this comparison; delivery and other costs still need checking.
Usar el Calculadora de precios de paquete para toda la oferta, y leer la guía de margen versus marcado si los porcentajes en sus informes usan diferentes denominadores. Un porcentaje de honorarios y una marcación de productos no son intercambiables.
Reembolsos necesitan un segundo cheque
Una venta reembolsada no revierte necesariamente cada cuota de pago original. Las reglas del Proveedor y del Metodo de Pago difieren. Coincide un reembolso a la transacción original y lea las entradas de tarifas en lugar de asumir el cargo completo fue devuelto. escenarios de costos de retorno te permite elegir cuánto de la cuota original es recuperada.
Mantenga la cuota original, cualquier tasa recuperada y los costes de devolución adicionales separados. De lo contrario, un pedido puede desaparecer de las ventas netas mientras su costo de procesamiento permanece oculto en otro informe.
Una revisión rápida de la declaración
Seleccione varias transacciones reales con diferentes tamaños de cesta. Grabar la cantidad cargada, las tarifas totales, la moneda y el método. Recalcular cada tasa efectiva. Explicar diferencias utilizando el horario antes de llamarlos un error.
Luego repita el cálculo de la contribución para los productos que realmente vende. La pregunta útil es lo que queda después de los costos, no cuál es el porcentaje de titularidad más pequeño. Si solicita una revisión manual, retire las credenciales de pago y los detalles del cliente; algunos totales anónimos y los términos de tarifas pertinentes son suficientes para empezar.