Un plus gros paquet, un plus petit bénéfice, vérifiez avant de lancer.

Un paquet peut augmenter le total de la commande tout en laissant moins d'argent des mêmes produits. Avant d'ajouter un rabais, comptez chaque composant, chaque coût de vente et le stock qui limite l'offre.

Utiliser la calculateur gratuit de prix de forfait pour changer les quantités et les coûts. Il fonctionne dans votre navigateur sans connexion de magasin. Ce guide utilise un exemple travaillé, pas une réclamation sur les ventes ou la conversion observées.

Commencez par les éléments exacts

Un groupe contient une unité de produit A et deux unités de produit B. Le produit A se vend normalement pour 40 $ et coûte 24 $. Chaque unité de B se vend normalement pour 20 $ et coûte 8 $.

Le total des prix individuels est $80: 40 $ + 2 $ × 20 $. $40: 24 $ + 2 $ × 8 $. Une erreur courante est de compter chaque produit une fois même lorsque le paquet comprend plusieurs unités. Cela sous-estimerait le prix de référence et le coût.

Our proposed bundle sells for $65. The price is 18.75% below the $80 combined reference. That is a price comparison, not proof the promotion is attractive or profitable.

Qu'est-ce qu'un paquet de 65 $ laisse ?

Entrez ces hypothèses, en utilisant votre barème de frais réel lors de la vérification d'une offre réelle:

L'exemple ne suppose pas de revenus d'expédition payés par le client. Ces entrées de frais sont des exemples, et non une soumission d'une société de paiement. La contribution reste après les coûts énumérés ici. Ce n'est pas le bénéfice net: l'impôt, les frais généraux, le paiement par le propriétaire, les déclarations et les coûts non compris restent en dehors du calcul.

At the undiscounted $80 combined price, with the same shipment and advertising cost, contribution would be $19.30. The bundle therefore gives up $14.55 per combined basket. The $15 price reduction is partly offset by a $0.45 reduction in the assumed percentage fee.

Cette comparaison est importante si les acheteurs achètent les mêmes articles à prix plein. Si les acheteurs ne les achètent jamais ensemble, la référence est moins utile. Aucun scénario ne prouve ce que les clients feront.

Trouvez le prix plancher avant de choisir un rabais

Avec un pourcentage de frais, le plancher ne peut pas être trouvé en ajoutant simplement le coût du produit à l'expédition. Une partie du prix de vente va à la taxe.

Pour cet exemple:

Minimum price = ($40 + $8 + $0.30 + $10) ÷ (1 − 0.03).

La calculatrice tourne jusqu'à $60.11. L'arrondi pourrait laisser le prix juste en dessous de la limite de coût. Un plancher couvre seulement les coûts inscrits; il n'est pas un prix de vente recommandé ou une raison de prix au seuil de rentabilité.

Si vous avez besoin d'un objectif de contribution, ajoutez cet objectif au numérateur à coût fixe avant de le diviser par le tarif ajusté. Vérifiez ce que signifie le prix résultant pour l'offre du client réel.

Quel est le composant qui s'épuise en premier?

Supposons que 100 unités de A et 25 unités de B soient disponibles. Chaque paquet a besoin d'une unité de A et de deux unités de B.

• Un support 100 paquets complets.
• B ne supporte que 12 faisceaux complets, avec une unité restante.
• L'offre peut donc soutenir 12 paquets complets.

Utilisez les stocks disponibles après réservation, les commandes engagées et les unités non disponibles. N'utilisez pas le nombre total de stocks si une partie de celui-ci est déjà promis ailleurs.

Considérations relatives au groupe de produits votre plateforme reste responsable du suivi des stocks réels; notre calculatrice ne réserve pas de stock et ne se connecte pas à votre boutique.

Vérifiez les règles de rabais et les changements de prix

Confirmez l'offre finale dans votre propre magasin. Un autre coupon, réduction automatique ou promotion d'expédition peut changer la contribution. Un forfait qui semble sûr à 65 $ peut devenir une offre différente après une deuxième réduction.

Documentation du paquet Shopify-S Les changements de prix des composants ne justifient pas l'hypothèse que chaque configuration de paquet sera mise à jour comme prévu. Vérifiez les paramètres actuels du produit et du paquet au lieu de compter sur un ancien tableur.

Le calcul ici compare un panier combiné à un autre panier combiné. pas Supposons que le client aurait passé des commandes séparées, de sorte qu'il n'invente pas d'économies d'expédition des commandes consolidées. Entrez un changement de réalisation réel seulement si vous pouvez le soutenir.

Testez l'offre sans cacher le compromis

Avant le lancement, enregistrez le prix proposé, les coûts des composants, les unités par paquet, les stocks disponibles et l'objectif de contribution. Gardez l'ancien scénario afin que les changements de prix ultérieurs soient visibles.

Après le lancement, comparez la contribution réelle ainsi que les revenus. Séparer les nouveaux achats des commandes qui auraient pu se produire à prix plein. Regarder les coûts de retour, les pénuries de stocks et si le paquet enlève des unités rares d'une offre plus utile. Une valeur moyenne de commande plus élevée ne suffit pas.

Si l'objectif est de défricher les vieux stocks, utilisez le Essai de marquage de l'inventaire Pour les offres de livraison, vérifiez la Seuil de livraison libre. Pour les retours, utilisez la Scénario des coûts de retour intégral.

Qu'est-ce que tu devrais faire ensuite ?

Écrire la seule hypothèse la plus susceptible de changer: mélange de produits, frais de vente, coût d'expédition ou de publicité. Exécutez un second scénario avec cette entrée changée. Si une petite augmentation de coût supprime la contribution, vous avez trouvé un point faible avant de mettre de l'argent derrière l'offre.

Demander une analyse manuelle gratuite Si vous avez besoin d'aide pour séparer les hypothèses de coût. Envoyez la question et l'adresse du magasin public; n'envoyez pas les dossiers clients, les mots de passe de compte ou les détails de paiement.