Un paquete más grande. ¿Una ganancia más pequeña?

Un paquete puede aumentar el total del pedido al mismo tiempo que deja menos dinero de los mismos productos. Antes de añadir un descuento, cuente cada componente, cada costo de venta y el stock que limita la oferta.

Usar el Calculadora de precios de paquete gratis para cambiar las cantidades y los costos. Funciona en su navegador sin un login de tienda. Esta guía utiliza un ejemplo trabajado, no una reclamación sobre las ventas observadas o la conversión.

Empieza con los elementos exactos

Un paquete contiene una unidad de producto A y dos unidades de producto B. Producto A normalmente se vende por $40 y cuesta $24. Cada unidad de B normalmente se vende por $ 20 y cuesta $8.

El total de precio individual es $80: $40 + 2 × $20. El costo del producto es $40: $24 + 2 × $8. Un error común es contar cada producto una vez incluso cuando el paquete incluye varias unidades. Eso subestimaría tanto el precio de referencia como el costo.

Nuestro paquete propuesto vende por $65. El precio es 18.75% por debajo de la referencia combinada de $80. Eso es una comparación de precios, no prueba de que la promoción es atractiva o rentable.

¿Qué le queda un paquete de $65?

Ingrese estas suposiciones, utilizando su horario de tarifas real al comprobar una oferta real:

El ejemplo no asume ingresos de envío pagados por el cliente. Estas entradas de tarifas son ejemplos, no una cotización de una empresa de pago. La contribución es lo que queda después de los costos enumerados aquí. No es beneficio neto: impuestos, gastos generales, pago del propietario, devoluciones y gastos no ingresados permanecen fuera del cálculo.

En el precio combinado de $80 no contado, con el mismo costo de envío y publicidad, la contribución sería de $19.30. $14.55 por cesta combinada. The $15 price reduction is partly offset by a $0.45 reduction in the assumed percentage fee.

Esa comparación importa si los compradores comprarían de otro modo los mismos artículos a precio completo. Si los compradores nunca los comprarían juntos, la referencia es menos útil. Ninguno de los escenarios prueba lo que los clientes harán.

Encontrar la planta de precio antes de elegir un descuento

Con una cuota porcentual, el piso no se puede encontrar simplemente añadiendo el costo del producto al envío. Parte del precio de venta va a la cuota.

Por este ejemplo:

Precio mínimo = ($40 + $8 + $0.30 + $10) ÷ (1 − 0.03).

La calculadora redondea hasta $60.11. El redondeo podría dejar el precio justo debajo del límite de costes. Un piso cubre sólo los costos introducidos; no es un precio de venta recomendado o una razón para el precio en rotura.

Si necesita un objetivo de contribución, agregue ese objetivo al numerador de coste fijo antes de dividir por la tarifa ajustada. Compruebe lo que el precio resultante significa para la oferta real del cliente. El precio aritmético no puede reemplazar una prueba de demanda.

¿Qué componente se agota primero?

Supongamos que 100 unidades de A y 25 unidades de B están disponibles. Cada paquete necesita una unidad A y dos B.

• Una soporta 100 paquetes completos.
• B soporta sólo 12 paquetes completos, con una unidad que se deja encima.
• Por lo tanto, la oferta puede apoyar 12 paquetes completos.

Utilice las acciones disponibles después de las reservas, órdenes comprometidas y unidades no disponibles. No utilice el recuento total de acciones si parte de ella ya está prometida en otros lugares.

Consideraciones del paquete de Shopify explicar cómo las cantidades de componentes afectan la disponibilidad de paquetes. Su plataforma sigue siendo responsable del seguimiento real de inventarios; nuestra calculadora no reserva stock o se conecta a su tienda.

Revisar las reglas de descuento y los cambios de precio

Confirme la oferta final en su propia tienda. Otro cupón, descuento automático o promoción de envío puede cambiar la contribución. Un paquete que se ve seguro de $65 puede convertirse en una oferta diferente después de un segundo descuento.

La documentación del paquete Shopify También describe el precio del paquete y el manejo del descuento. Los cambios de precio del componente no justifican suponiendo que cada configuración del paquete se actualizará como se desee.

El cálculo aquí compara una cesta combinada con otra cesta combinada. no asume que el cliente habría colocado órdenes separadas, por lo que no inventa ahorros de envío de la consolidación de pedidos. Ingrese un cambio de cumplimiento real sólo si usted puede apoyarlo.

Pruebe la oferta sin ocultar la compensación comercial

Antes del lanzamiento, registre el precio propuesto, los costos de componente, unidades por paquete, stock disponible y objetivo de contribución. Mantenga el viejo escenario para que los cambios de precio más adelante sean visibles.

Después del lanzamiento, compare la contribución real, así como los ingresos. Separar nuevas compras de pedidos que podrían haber ocurrido a todo precio. Vea los costos de retorno, la escasez de acciones y si el paquete quita unidades escasas de una oferta más útil. Un valor promedio superior por sí solo no es suficiente.

Si el objetivo es limpiar el stock antiguo, utilice el prueba de marcado de inventario junto con este cálculo. Para ofertas de entrega, verifique el umbral de envío libre. Para los retornos, utilice el escenario del costo total de retorno.

¿Qué harás después?

Escribe el supuesto más probable de cambiar: mezcla de productos, cuota de venta, coste de envío o costo de anuncio. Ejecute un segundo escenario con esa entrada cambiado. Si un pequeño aumento de costo elimina la contribución, has encontrado un punto débil antes de poner dinero detrás de la oferta.

Solicitar una revisión manual gratuita Si necesita ayuda para separar las suposiciones de coste. Envíe la dirección de preguntas y tiendas públicas; no envíe registros de clientes, contraseñas de cuenta o detalles de pago.